Yritysten Eriävät Etätyökäytännöt Suomessa: Esimerkkejä ja Ratkaisuja
Jan Vapaavuori herätti keskustelua etätyöstä kirjoittaessaan mielipidekirjoituksessaan Helsingin Sanomissa, että Suomessa on siirrytty etätyöhön ’fiilispohjalta’ pohtimatta yksilön, työyhteisön tai yhteiskunnan etua. Tämä herättää kysymyksen: miten suomalaiset yritykset toteuttavat etätyötä käytännössä?
Suomalaisissa yrityksissä etä- ja lähityökäytännöt vaihtelevat suuresti. Esimerkiksi Planmeca, joka valmistaa hammashoitotuoleja ja -koneita, on valinnut neljän toimistopäivän käytännön. Yritys on päättänyt, että maanantait ja perjantait ovat pakollisia toimistopäiviä. Tämä johtuu siitä, että heidän kampuksensa sijaitsee Herttoniemessä, jossa kaikki toiminnot ovat keskitetysti.
Planmecan markkinointi- ja viestintäjohtaja Janne Hällfors korostaa, että tuotteiden kehitys nopeutuu, kun työntekijät voivat työskennellä tuotteiden parissa fyysisesti. Spontaanit keskustelut toimistolla ovat yrityksen mukaan arvokkaita, sillä ideat voidaan jakaa nopeasti kollegoiden kesken. Toimistopäiviä on hyödynnetty aloitus- ja lopetuspäivinä, jolloin eri tiimit kokoontuvat suunnittelemaan ja arvioimaan viikon töitä.
DNA puolestaan tarjoaa vapaammat etätyökäytännöt, joissa jokainen tiimi sopii omat työskentelymallinsa. Pakollisia toimistopäiviä ei ole, ja yritys korostaa vapautta, vastuuta ja luottamusta. DNA:n toimitusjohtaja Jussi Tolvanen kertoo, ettei heillä uskota työntekijöiden pakottamiseen toimistolle, vaan toimiston tulisi olla houkutteleva paikka.
DNA onkin panostanut uusiin toimistotiloihin, jotka kannustavat yhteisöllisyyteen. Toimistolla työskentelyä seurataan tavoitteiden saavuttamisen kautta, ja etätyön mahdollisuutta hyödynnetään houkuttelemaan huippuosaajia ympäri Suomen.
Etätyön vaikutusta tuottavuuteen on tutkittu jonkin verran, ja esimerkiksi Elinkeinoelämän tutkimuslaitoksen tutkimuksessa havaittiin, että hybridimalli on tuottavuuden kannalta paras. Etlan tutkimusneuvonantaja Petri Rouvinen painottaa, että etätyöstä tulisi keskustella avoimesti yrityksen sisällä. Johtajien roolilla on merkitystä, ja selkeät pelisäännöt parantavat etätyön vaikutuksia.
Etätyön tulevaisuus on vielä avoin, mutta tärkeintä on, että yritykset löytävät omat toimivat mallinsa, jotka tukevat työntekijöiden ja liiketoiminnan tarpeita. Lisää aiheesta voit lukea artikkelista Trumpin Yllättävä Kuiskaus Macronille: Mikrofoni Paljastaa, jossa käsitellään myös organisaatioiden viestintää ja johtamista.
Lähde: iltalehti.fi
